公共管理者的格局如果無法打開,將只是獨自地不斷努力於政府個別公共計畫的結構化與過程化,還是無法充分提升公共計畫的品質與效能。因此,公共管理者的格局宜進一步開展,不能侷限於組織內部,宜對外主動積極管理與公共計畫相關的參與者。
採取公共計畫作為文化管理單位的觀點,將會促進公共管理者超越組織內部管理的層次,進而提升到「政策網絡管理」(policy network management)的層次,使得公共管理更加切合政治系統的運作。這也是公共管理改革的趨勢,公共管理者必須與可以為公共計畫帶來成果的各種夥伴進一 步合作,這些夥伴網絡是公共計畫在規劃、執行、評價過程中的各種參與者,包括公部門、私部門,以及非營利組織,以至於相關的公眾、團體與人物。
採取公共計畫作為文化管理單位的觀點,將會促進公共管理者超越組織內部管理的層次,進而提升到「政策網絡管理」(policy network management)的層次,使得公共管理更加切合政治系統的運作。這也是公共管理改革的趨勢,公共管理者必須與可以為公共計畫帶來成果的各種夥伴進一 步合作,這些夥伴網絡是公共計畫在規劃、執行、評價過程中的各種參與者,包括公部門、私部門,以及非營利組織,以至於相關的公眾、團體與人物。
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